还有什么能比「热爱」更重要？

昨天看到一句话，来自《小王子》，令我非常有感触：

如果你想造一艘船，不要鼓励人们去伐木、去分配工作、去发号施令。 

你应该做的是，教会人们去渴望大海的宽广无边和高深莫测。

回想自己过往十几年的职场，包括自己工作、招聘、管理，没有哪句话能比上面这句话更能概括「优异工作」的本质：我们要想有出类拔萃的结果，必须去激发自己和队员的兴趣、热爱、激情，而不是做机械的分解与分工。必须让所有参与者看到事情的全貌，看到这件事情的伟大意义，而不是只是接受到一个枯燥的任务。而我们要选择的船员，也一定是要对航海本身充满浓厚兴趣，对大海充满着向往的人。

有一次一个老板问我：你为啥看上他，非要用他？我答复道：「因为他热爱这个事情」。诚然，每个人都有各种各样的问题，有一些问题看起来还比较严重，比如表达能力不够出色等。但是，一旦你发现这个人对于所要做的事情本身有无穷无尽的兴趣，愿意每天思考，不断的精进，那么他很可能就是你要找的那个人。

有一些人，乍一看不是灵光闪现的人，但是他就是有一种契而不舍，不断改进的精神。开始看起来毫无特点的提案，就这样不厌其烦的一遍遍改下去，居然到最后也能征服客户。这样的不停歇的追逐，也来源于对于事情本身的热爱。

有一些人，虽然看起来很执拗，但他能把一件事情追到底，直到水落石出，开花结果。他能真正的与客户打成一片，收集客户的问题，并逐一在公司内部寻找问题的答案，耐心给客户解答。

以上这些，都是对所做事情本身有超高的兴趣，所以才能在起初不被人看好的情况下，坚持完善，逐渐做出让客户满意的成绩。这样的人，我服！

我考察一个人的方法很简单，就是看他在没有激励，没有方向的情况下自己是否愿意花120%的力气去完善手头的方案，去做的更好。当他有这样的做事态度，你会明白，他对这件事情本身是真爱。做好这件事情，客户、用户、开发者开心才是他最大的回报。

当你招聘和任用的人都是这样的热爱，这样的追逐极致，整个团队会变成一个自我驱动、自动驾驶、能人辈出的超能战队。而你要做的就是不断的去寻找还有这样特质的人，并为这些人在团队内的成长寻找空间。

领导者本人，不应以发号施令为自己的指挥原则，而应以发现人才，匹配合适职责，激励其发挥出潜力为最重要的原则。

作为领导者，其本人也应该有一颗热爱的心。他必须发自内心的喜欢自己目前所做的事情，惟其如此，他做这件事情才不会被其老板的视野所局限，也惟其如此，他才不会以「满足老板」为其工作的最高标准。

---

参考文章：怎样培养「不唯上」的文化

前一篇文章：怎样加到我的微信？（相信并认真努力的人，大概都得到了想要的结果）

365天，每天坚持写作之33/365，爱上你的每一天！

我在「知识星球」（原来的「小密圈」）记录我每日的成长经历与感悟，这里已经汇聚1000多位朋友，请和我们在2018年共同成长：记录、分享、互助和共庆。希望你在这里能具体的学到：如何坚持每日锻炼、如何养成写作的习惯以、怎样开始倾吐心声以及逐步开始实践投资。

回复「知识星球」了解如何加入。